von Michell Evans
30. Oktober 2018
„Lieber Michell, woher weißt du, wann es Zeit ist, einen Angestellten zu entlassen? Ich habe einen Groomer, der sich weigert, die Richtung zu nehmen und darauf besteht, alles auf ihren eigenen Weg zu tun. Ich habe seit ein paar Jahren versucht, sie davon zu überzeugen, dass mein Weg der beste ist. Am Ende des Tages macht sie es auf ihre Weise. Für mich ist es wichtig, dass meine Mitarbeiter mich respektieren und Dinge tun, wie ich es möchte. Ich hatte genug! Ich möchte sie feuern, aber ich möchte es richtig und mit einem klaren Bewusstsein machen. “ –Debbie

Hallo Debbie. Ein Mitarbeiter zu entlassen ist nie einfach, auch wenn Sie davon überzeugt haben, diesen Mitarbeiter monatelang oder sogar Jahre zu entlassen. Die Wahrheit ist, dass Sie, wenn Sie eine Person feuern, ihr Leben direkt auf ernsthafte Weise beeinflussen. Sie beeinflussen ihren Stolz, ihre Finanzen, ihre Sicherheit und ihre Familie. Dies ist möglicherweise eines der schwierigsten Dinge, die Sie in Ihrer Rolle als Eigentümer oder Manager tun müssen.

Möglicherweise brauchen Sie Unterstützung von Ihrer Familie und Ihren Freunden, um es durchzukommen, ohne sich wie ein Monster zu fühlen. Schreiben Sie die Gründe auf, aus denen Sie sich entscheiden, diese Person gehen zu lassen und sie griffbereit zu halten, damit Sie Ihre Handlungen für sich selbst rechtfertigen können, wenn Sie sich schlecht fühlen. Es ist wichtig, das Entlüften und die Suche nach Unterstützung durch Ihre anderen Mitarbeiter zu vermeiden. Vertrauen Sie Ihren Freunden und Ihrer Familie an.

Gute Weinzämmer sind schwer zu finden. Die Angst, einen Groomer nicht ersetzen zu können, ist real. Die Angst, dass der Ersatz genauso schlimm (oder schlechter) ist wie der problematische Angestellte ist auch real. In vielen Fällen bleibt der Eigentümer oder Manager an einem Mitarbeiter festgehalten, der nicht die beste passt, weil er „der Teufel, den Sie kennen“ sind.
Anzeige

Eine Möglichkeit, Ihre Gefühle in dieser Angelegenheit auf den Grund zu gehen, besteht darin, sich zu fragen: “Wenn der Mitarbeiter heute eine Bekanntmachung gegeben hat, würde ich dann erleichtert oder am Boden zerstört sein?” Wenn Sie am Boden zerstört wären, suchen Sie vielleicht nach Kompromissen und Lösungen, um zu einer guten Arbeitsbeziehung mit diesem Groomer zurückzukehren. Wenn Sie sofort erleichtert sind, ist es wahrscheinlich Zeit für Sie, sie zu feuern.

In Ihrer Situation klingt es so, als ob das schlechte Verhalten zu lange dauern dürfte. Dies gibt dem Mitarbeiter ein falsches Sicherheitsgefühl. Sie kommen immer wieder mit dem schlechten Verhalten ohne Auswirkungen davon, daher kann das Schießen eine Überraschung sein. Viele Mitarbeiter überzeugen sich davon, dass sie aus verschiedenen Gründen nicht entlassen werden. Aus Sicht des Arbeitgebers scheint es dem Arbeitnehmer offensichtlich zu sein, dass er entlassen wird, wenn er ein ständiges Problem für den Arbeitgeber darstellt. Jede Geschichte hat zwei Seiten.

Denken Sie daran, dass der Mitarbeiter in vielen Fällen auch in dieser Umgebung nicht zufrieden ist. Wenn Sie sich gestresst fühlen, dass Sie jeden Tag gegen sie kämpfen, fühlen sie sich wahrscheinlich gestresst, wenn sie sich zurückkämpfen. Dies ist keine gute Arbeitssituation für Sie, sie oder den Rest des Personals. Sie könnten erleichtert sind, losgelassen zu werden.

Kennen Sie die Gesetze in Ihrem Staat um die Entlassung eines Angestellten. Halten Sie sich sehr genau an sie. Stellen Sie sicher, dass Sie alle mündlichen und schriftlichen Warnungen dokumentiert haben. Stellen Sie sicher, dass Sie alle ergriffenen Maßnahmen dokumentiert haben. Wenn dies etwas ist, das Sie nicht getan haben, ist es nie zu spät, anzufangen.

Stellen Sie sicher, dass Sie Einsparungen haben, um den folgenden Einkommensabfall abzudecken. Wenn Sie überhaupt möglich sind, beauftragen Sie den Ersatz des Problems, bevor Sie sie abfeuern, oder planen Sie das Kündigungsdatum in bekannten langsamen Perioden, um die finanzielle Belastung zu lindern. Dies ermöglicht es Ihrem anderen Mitarbeitern und/oder sich selbst, einige der überschüssigen Kunden zu pflegen.

Sie werden nicht alle Kunden behalten, die an die Arbeit des vorherigen Groomers gewöhnt waren. Das ist ok. Einige Kunden können für immer gehen und einige Kunden können einige andere Orte ausprobieren und dann zurückkommen. Einige Kunden können herausfinden, wo der vorherige Mitarbeiter zu ihnen gegangen ist. Das ist auch in Ordnung. Das Letzte, was Sie wollen, sind Kunden, die nicht Ihre Kunden sein möchten. Sie sind schlechte Bewertungen, die darauf warten, passiert zu werden.

Planen Sie schließlich die Kündigung des Mitarbeiters für eine Zeit, in der das andere Mitarbeiter nicht anwesend ist. Sie benötigen einen Zeugen für die Sicherheit. Offensichtlich wäre ein Manager oder führender Groomer am besten, aber selbst ein Ehepartner wird funktionieren. Lassen Sie alle Habseligkeiten des Arbeitnehmers ordentlich in stabile Kisten verpackt. Geben Sie einen Kündigungsschreiben mit einer kurzen und einfachen Erklärung ein, warum sie beendet werden. Dies ist nicht die Zeit, um alles aufzulisten, was sie jemals falsch gemacht haben. halte es einfach. Halten Sie die Gesamtdauer des Kündigungssitzes auf weniger als fünf Minuten. Sprechen Sie so wenig wie möglich. Machen Sie ihnen die Höflichkeit, sie mit Würde zu entlassen. Sagen Sie ihnen zu ihrem Gesicht, dass sie gefeuert werden. Wenn sie auf einem Grund bestehen, verweisen Sie sie einfach auf ihren Brief. Treffen Sie Vorkehrungen, um Saloneigentum vom Mitarbeiter wie Schlüssel, Werkzeuge oder Uniformen zurückzugewinnen.

Ich hoffe das hilft dir. Aufpassen. ✂️

Gesamt

2

Anteile

2

0

0

0

0

Anzeige